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Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias
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Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias

  • Editorial Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia
    Universidad Cooperativa de Colombia
    • Autor: Hernando Zabala Salazar
  • Esta obra está dirigida a las organizaciones cooperativas y demás que cumplen una trascendental función social se proponen misiones, estratégicas de largo alcance y objetivos de mediano plazo, pretendiendo incidir de manera contundente en la vida de sus asociados. Es una tarea difícil la que enfrentan los administradores de estas organizaciones empresariales, en la medida en que deben realizar un juicioso ejercicio de cumplimiento de una responsabilidad social que compromete a muchos.Dentro del compromiso del administrador se encuentra la plantación, ya que es apartar de ella que se hace posible la identificación de áreas problemáticas, la elaboración de alternativas y la proyección de la acción . pero, la dificultada del administrador no es la de la compresión teórica de los conceptos de planeación sino la aprehensión de su metodología de diseño e implementación.Este texto dedica también especiales esfuerzos a precisar cada uno de los pasos del proceso metodológico, entendiéndolo en cuatro momentos. Un primer momento es el de la evaluación de carácter interno y externo, indispensable para medir los resultados del plan y también para iniciar uno nuevo. El seguido es el de la formulación del plan estratégico, o la reflexión frente a lo que se es y lo que se quiere ser. El tercero es el del diseño de los planes operativos, la elaboración de los programas y cronogramas. Y por ultimo, se aborda el momento de la ejecución y el control.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.Dentro del compromiso del administrador se encuentra la plantación, ya que es apartar de ella que se hace posible la identificación de áreas problemáticas, la elaboración de alternativas y la proyección de la acción . pero, la dificultada del administrador no es la de la compresión teórica de los conceptos de planeación sino la aprehensión de su metodología de diseño e implementación.Este texto dedica también especiales esfuerzos a precisar cada uno de los pasos del proceso metodológico, entendiéndolo en cuatro momentos. Un primer momento es el de la evaluación de carácter interno y externo, indispensable para medir los resultados del plan y también para iniciar uno nuevo. El seguido es el de la formulación del plan estratégico, o la reflexión frente a lo que se es y lo que se quiere ser. El tercero es el del diseño de los planes operativos, la elaboración de los programas y cronogramas. Y por ultimo, se aborda el momento de la ejecución y el control.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.Este texto dedica también especiales esfuerzos a precisar cada uno de los pasos del proceso metodológico, entendiéndolo en cuatro momentos. Un primer momento es el de la evaluación de carácter interno y externo, indispensable para medir los resultados del plan y también para iniciar uno nuevo. El seguido es el de la formulación del plan estratégico, o la reflexión frente a lo que se es y lo que se quiere ser. El tercero es el del diseño de los planes operativos, la elaboración de los programas y cronogramas. Y por ultimo, se aborda el momento de la ejecución y el control.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.
Formatos

Formatos

Impreso

Libro

Estado: Activo
ISBN-13: 9789588205601
Tamaño: 16 x 24 cm
Peso: 0.2400 kg
Número absoluto de páginas: 127 Páginas
Tipo de edición: Nueva edición
Fecha de publicación: 2005

Tabla de materias / Tabla de contenido

Introducción

Primera parte
Teoría y conceptos generales

Capitulo 1
Referentes teóricos generales de la planeación

La planeación como función del proceso administrativo
Los factores de la administración
El devenir del concepto planeación

Capitulo 2
Factores identificadores de la planeación como función administrativa

Las motivaciones de la planeación
Le necesidad de la planeación
La importancia de planeación
Los atributos de la planeación
Los propósitos de la planeación
Los responsables de la planeación
Principios éticos de la planeación

Capitulo 3
Componentes generales del proceso de planeación

Diferenciación de conceptos
Categorías conceptuales generales
Guías para la practica de la planeación estratégica

Segunda parte
Metodología general de la planeación

Presentación

Capitulo 1          
Metodología de la fase de la evaluación

Evaluación interna
Definición
Metodología de análisis para la determinación de fortalezas y debilidades
Evaluación interna en las organizaciones del sector de la cooperación
La evaluación externa
Definición
Metodología del análisis para la determinación de oportunidades y amenazas

Capitulo 2
Metodología de la fase de formulación del plan estratégico

Definición general
Las preguntas esenciales
Definición de la cultura organizacional
La formulación de objetivos socioeconómicos básicos de desarrollo

Capitulo 3
Metodología de elaboración de planes operativos y construcción de matrices operativas

Definiciones
Contenidos y disposición de un plan operativo

Capitulo 4
Metodología de la fase de ejecución y control

Comentarios generales sobre la ejecución de los planes operativos
Comentarios generales sobre el control de los planes operativos

Glosario de términos clave

Referencias bibliografícas

Lista de diagramas

1. Enfoque sistemático de la planeación
2. Proceso general de la planeación
3. Pirámide de la cultura organizacional
4. Esquema de evaluación interna
5. Esquema de evaluación externa
6. Organigrama asociativo
7. Organigrama operativo
8. Cuadro general de evaluación

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