Profesional / académico
Edad de interés, años: desde 18
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Capítulo 1
EVOLUCIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ORIENTACIÓN AL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Evolución del concepto de marketing hacia la orientación al mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Antecedentes y resultados de la orientación al mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Perspectivas de la orientación al mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Capítulo 2
ORIENTACIÓN AL MERCADO REACTIVA Y PROACTIVA Y SU RELACIÓN CON LA VENTAJA COMPETITIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
La orientación al mercado reactiva y proactiva como recurso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
La orientación al mercado reactiva y proactiva y la ventaja competitiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Antecedentes de la orientación al mercado reactiva y proactiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Consecuencias de la orientación al mercado reactiva y proactiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Efectos moderadores sobre la relación entre las dos vertientes de la orientación al mercado y los resultados de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Capítulo 3
UNA PERSPECTIVA DE LA ORIENTACIÓN AL MERCADO REACTIVA Y PROACTIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Relación de la orientación al mercado reactiva y proactiva con la ventaja competitiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
El papel del aprendizaje interno sobre la relación de la orientación al mercado reactiva y proactiva con la ventaja competitiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Efecto moderador del dinamismo del entorno sobre la relación de la orientación al mercado reactiva y proactiva con la ventaja competitiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Interacción de la orientación al mercado reactiva y proactiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Antecedentes de la orientación al mercado reactiva y proactiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Capítulo 4
CONCLUSIONES E IMPLICACIONES PARA LA GERENCIA Y LA INVESTIGACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Implicaciones gerenciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Limitaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Líneas futuras de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
REFERENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
| Tipo ID | Nombre ID | Valor ID |
|---|---|---|
| ORCID | ---- | https://orcid.org/0000-0002-0462-2398 |
| Tipo ID | Nombre ID | Valor ID |
|---|---|---|
| ORCID | ---- | https://orcid.org/0000-0003-3513-7990 |
Catedrático de Universidad del área de Comercialización e Investigación de Mercados de la Universidad de Murcia. Su investigación está centrada en el ámbito de las relaciones interorganizacionales, principalmente desde una perspectiva vertical, de cadena de suministro y canales de distribución. Ha publicado numerosos artículos en revistas internacionales tan prestigiosas como International Journal of Research in Marketing, Suppy Chain Management: An International Journal, Technovation, Journal of Business Research, European Journal of Marketing, Management Decisions, o European Journal of Agricultural Economics entre otros.
| Tipo ID | Nombre ID | Valor ID |
|---|---|---|
| ORCID | ---- | https://orcid.org/0000-0003-2865-1748 |