Prólogo
Estrategia de manufactura
Introducción
La producción: de la artesanía a la dirección de operaciones y la estrategia de manufactura Proceso de la estrategia de manufactura
Contenido de la estrategia de manufactura
La sinergia estratégica en el proceso de formulación
Conclusiones
Referencias
Gestión humana y desempeño empresarial
Introducción
Surgimiento y evolución de la gestión humana
Teoría de recursos y capacidades y el concepto de socio estratégico
Perspectivas de análisis de la gestión humana Gestión humana y desempeño de la empresa
Conclusiones
Referencias
La gestión humana en la estrategia de manufactura: una mirada desde el estado del arte
Introducción
Metodología
Síntesis y discusión sobre las contribuciones detectadas Contribuciones teórico-conceptuales y de revisión
Contribuciones con resultados empíricos
Vacíos de conocimiento identificados
Conclusiones
Referencias
Un indicador de desempeño para el sistema de producción
Introducción
Jeracquización de las prioridades competitivas
Antecedentes de la medición del desempeño con base en las prioridades competitivas
Construcción del indicador de efectividad
basado en las prioridades competitivas
Conclusiones
Referencias
Gestión humana y estrategia de manufactura: el caso de la industria caldense
Introducción
Metodologia
Prácticas funcionales y rol de la gestión humana en la empresa
Nivel individual
Perfiles de empresas en relación con la gestión humana
Aporte de la gestión humana en la estrategia de manufactura
Conclusiones
Referencias
Conclusiones
Anexos
Anexo 1. Modelos de encuesta aplicados
Anexo 2. Guia de entrevista semiestructurada
Indice analítico
