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Introducción
La persona, centro de la organización
Capítulo 1
Sistema técnico y sistema humano
¿Qué comprende el sistema técnico?
Dentro del sistema técnico:
¿Qué comprende el sistema humano?
Las cinco estrategias
Capítulo 2
Tendencias de las organizaciones
Descentralización
Creatividad
Aceptar nuevos desafíos
Aprender de los errores
Estímulo y apoyo
Creación de espacios de libertad
Comunicación multidireccional
Autonomía responsable
Identidad y pertenencia
Primacía del servicio
Simplificación horizontal
Más conocimiento y valores que habilidades
Solidaridad como base del clima de trabajo
Capítulo 3
Niveles de efecto
Primer Nivel
Segundo Nivel
Tercer Nivel
Cuarto Nivel
Quinto Nivel
Sexto Nivel
Séptimo Nivel
Octavo Nivel
Noveno Nivel
Capítulo 4
La intimidad, principal riqueza de la persona
Estamos por hacer
Como consecuencia, somos inabarcables
Hay algo inefable, que sólo es nuestro
Estarnos llamados a ser cercanos, íntimos
La persona es una cantidad heterogénea
Toda persona es importante
Capítulo 5
Los nuevos nombres del capital
El capital intelectual o capital humano
El capital social
El capital cultural
El capital moral
Capítulo 6
La formación del empresario
1. Excelencia personal
2. Trabajo formativo y productivo
3. Trascender desde el trabajo
4. Integración de los valores
5. Concepción global del mundo
Capítulo 7
Trabajo: del hacer al ser
Capítulo 8
Trabajo en equipo
l. Comunicación
2. Contribución
3. Colaboración
4. Coordinación
5. Consistencia
Capítulo 9
Calidad de vida
Algo más que lo material
Una búsqueda incesante
Características y componentes
Del equilibrio a la armonía
Capítulo 10
El ejercicio de la autoridad
Un dilema frecuente
Impulsar los objetivos
Proyectar, no proyectarse
Capítulo 11
El clima de confianza
La confianza se merece
Sugerencias sobre la confianza en el ámbito empresarial
Capítulo 12
Escenarios de libertad
La libertad como compromiso
La libertad en peligro
La aspiración a lo mejor
El escenario más ambicioso
Una libertad auténtica
Capítulo 13
¿Amor en las empresas?
Lo que significa realmente
Implicaciones
Un clima de amistad
El proceso del amor y la amistad
Capítulo 14
La colección de autos
Capítulo 15
La triple P versus la triple S Plata
Poder
Placer
Pero de allí no surge la felicidad
La triple S como alternativa
Servir, el mayor orgullo de la persona
Ser solidario
Capítulo 16
Los tres ámbitos esenciales
La familia
La naturaleza
La sociedad
Capítulo 17
Ejemplaridad ante todo
Las fuentes de la ejemplaridad
Laboriosidad y prestigio
Capítulo 18
Dignidad; consistencia y unidad
Los escenarios de la dignidad
Ayudar a crecer y a ser
Consistencia
Cercanía a la unidad
Capítulo 19
Proyecto, educativo personal
Sentido de la vida y aspiración a la plenitud
Formulación del Proyecto Educativo Personal
Capítulo 20
Activar el liderazgo trascendente
Necesidad de la acción y búsqueda de resultados
No quedarse en las intenciones
Un gigante dormido
Liderazgo para servir
Capítulo 21
Liderazgo con valores
Valores que restablezcan el equilibrio
Liderazgo para vencer el pesimismo
Líderes con nuevos valores
Liderazgo participativo y solidario
Capítulo 22
Liderazgo para la responsabilidad social
No es la panacea
Es un tema ético
Visión social
Liderazgo estratégico
Bibliografía
