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Informe Integrado de Sostenibilidad ASG UAO 2025
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Informe Integrado de Sostenibilidad ASG UAO 2025

Sostenibilidad como ethos institucional, un camino tejido con las comunidades

  • Editorial Editorial Universidad Autónoma de Occidente
    Universidad Autónoma de Occidente

  • Informe Integrado que presenta los avances de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO) durante 2025 en materia de sostenibilidad con enfoque ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza). El documento evidencia la consolidación de la sostenibilidad como ethos institucional, traducida en un direccionamiento estratégico, acciones concretas y resultados verificables que involucran formación, investigación, gestión universitaria y proyección social.

    En formación, se destaca la integración de una competencia obligatoria en sostenibilidad para todos los programas académicos. En investigación, el impulso a proyectos colaborativos con impacto territorial y la creación de una spin-off universitaria. En proyección social, el trabajo con Fundautónoma y la conexión con comunidades. En gestión, el fortalecimiento de políticas, sistemas de control, buen gobierno y la medición de impactos.

    El informe se basa en estándares internacionales (GRI, SASB), evidencia cumplimiento normativo, inclusión de grupos de interés en la gestión y una visión alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los límites planetarios. El texto combina diagnósticos, datos cuantitativos, análisis de riesgo y relatos de experiencias que muestran un compromiso integral y progresivo con la sostenibilidad institucional.
  • Ilustrado: Sí
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Digital: descarga y online - PDF

Estado: Activo
Idioma del texto: Español
Número absoluto de páginas: 126 Páginas
Tamaño del archivo: 33694315 Bytes
Tamaño del archivo: 32904.6 Kilobytes (KB)
Tamaño del archivo: 32.13 Megabytes (MB)
Tipo de edición: Nueva edición
Número de edición: 2
Ciudad de publicación: Cali
País de publicación: Colombia
Fecha de publicación: 2026
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Tabla de materias / Tabla de contenido

  1. GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad
  2. GRI 2-3, 2-4, 2-5 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto
  3. GRI 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad
  4. PARTE 1.
  5. SOSTENIBILIDAD COMO ETHOS
  6. INSTITUCIONAL
  7. MENSAJE DEL RECTOR: GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible
  8. INTRODUCCIÓN
  9. PERFIL DE LA UNIVERSIDAD: la sostenibilidad como principio estructurante
  10. IMPACTO TERRITORIAL: una relación crucial en doble vía
  11. Índices de desempeño académico e institucional
  12. SASB 260ª – Calidad de educación y empleo remunerado
  13. Índice de finalización a tiempo de los programas académicos
  14. Índice de graduación de los estudiantes
  15. Tasa de inserción laboral de los graduados
  16. Políticas relativas al endeudamiento de los estudiantes impagos
  17. GRI 3-3 Acceso a la educación
  18. Impactos del acceso a la educación
  19. Impactos negativos derivados de relaciones o actividades
  20. Políticas y compromisos institucionales
  21. Acciones y medidas para la gestión del tema
  22. Seguimiento y eficacia de las acciones
  23. Lecciones aprendidas y mejora continua
  24. Participación de grupos de interés
  25. UAO 15 programas en modalidad virtual e híbrida
  26. SASB 000 Actividad
  27. Porcentaje de créditos registrados por estudiante y porcentaje de créditos en línea
  28. Solicitudes de matrículas recibidas
  29. Alumnos matriculados
  30. Personal docente y resto de personal
  31. UAO 20 Estudiantes provenientes de otros departamentos diferentes al Valle del Cauca
  32. UAO 9 Número y valor en pesos (COP) de las becas y descuentos otorgados
  33. SASB 270a Gastos de instrucción y servicios a los estudiantes y gastos de mercadeo y contratación
  34. GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
  35. Inversión en infraestructura pública y bienes comunes
  36. Laboratorio Vivo: formación técnica y economía circular
  37. Seguridad comunitaria como habilitador del desarrollo económico
  38. Gestión de zonas verdes y sostenibilidad urbana — p. 21
  39. GRI 3-3 Practicas de la comunicación
  40. Proyectos institucionales
  41. Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2030
  42. Actualización del sistema académico Universitas Internacional
  43. Juegos Deportivos UAO 2025
  44. Representantes estudiantiles
  45. Lanzamiento Máster Training UAO-RCN
  46. Lanzamiento Digicampus Oriente
  47. Relacionamiento mediático y relaciones públicas
  48. Giras de medios
  49. Participación en eventos con medios de comunicación
  50. Transmisiones en vivo desde el Campus
  51. Macrorrueda de negocios de Procolombia
  52. Encuentro de periodistas del Pacífico
  53. GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido, obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación y asistencia financiera recibida del gobierno
  54. GRI 203-1 Inversiones en infraestructura y servicios de apoyo
  55. GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas
  56. GRI 207-1, 207-2 Enfoque fiscal, gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos
  57. LÍNEA DE TIEMPO
  58. MARCO NORMATIVO: DEL ETHOS INSTITUCIONAL AL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. El PDI 2025–2030
  59. ZOOM AL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2025-2030: sostenibilidad como principio transformador
  60. ZOOM A LA POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD
  61. UAO TERRITORIO SOSTENIBLE: convergencia y proyección de un ethos transformado
  62. GRI 3-3 Campus Sostenible
  63. UAO 12 Accesibilidad para población diversa
  64. UAO 13 Profesores con capacitación en educación virtual
  65. UAO 14 Espacios para el aprendizaje y la educación virtual
  66. GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
  67. GRI 305-1,305-2, 305-3, 305-5 Emisiones directas de GEI: alcance 1, alcance 2 alcance 3 y reducción de las emisiones de GEI
  68. GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
  69. GRI 303-2, 303-3, 303-4, 303-5 Gestión del agua y vertimientos
  70. GRI 306-3, 306-4 Gestión Integral de Residuos
  71. GRI 302-1, 302-3, 302-4 Desempeño y eficiencia energética
  72. CAMPUSLAB: laboratorio vivo de sostenibilidad
  73. UAO 17, 18 Eventos o talleres de socialización de campus sostenible. Premios y reconocimientos recibidos por sostenibilidad
  74. PARTE 2.
  75. ARQUITECTURA DE LA GESTIÓN ASG
  76. GRI 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales
  77. GRI 3-2 Lista de temas materiales
  78. GRI 2-29 Grupos de interés
  79. GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva
  80. GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y relaciones comerciales
  81. GRI 2-1 Detalles organizacionales
  82. UAO 6 Acreditaciones institucionales en alta calidad nacionales e internacionales
  83. UAO 8 Programas con acreditación en alta calidad nacional e internacional sobre el total de programas acreditables
  84. GRI 2-28 Afiliación a asociaciones
  85. Gobernanza y gestión de la cooperación internacional
  86. Participación en redes: generación de valor institucional
  87. Redes nacionales
  88. Redes internacionales
  89. Impacto en calidad, investigación y acreditación
  90. Modalidades de participación y compromiso institucional
  91. Transparencia y consolidación de información
  92. GRI 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios
  93. NUESTRA GESTIÓN Y GOBERNANZA
  94. FUNDAMENTOS INSTITUCIONALES
  95. GRI 2-23 Compromisos y políticas
  96. GRI 3-3, UAO 26 Bienestar, salud y cultura; GRI 3-3, UAO 21 y22 Diversidad, equidad e inclusión; GRI 406-1 Casos discriminación y acciones correctivas; UAO 7 Calidad académica; UAO 11 Acceso a la educación; GRI 3-3, UAO 24 Impacto local y regional
  97. Acciones integrales de prevención, acompañamiento, inclusión educativa y fortalecimiento del bienestar institucional.
  98. Atención y acompañamiento frente a situaciones de violencia y discriminación
  99. Seguimiento, transparencia y mejora continua
  100. GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados
  101. INTEGRIDAD, TRANSPARENCIA Y GOBERNANZA
  102. GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición
  103. GRI 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno
  104. GRI 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno
  105. GRI 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos
  106. GRI 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos
  107. GRI 2-16 Consejo Superior
  108. GRI 2-17 Habilidades y experiencia del máximo órgano de gobierno en materia de desarrollo sostenible
  109. GRI 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno
  110. GRI 2-15 Conflictos de interés
  111. GRI 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal
  112. GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos
  113. GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes
  114. GRI 417-2, 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios y casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de mercadeo
  115. GRI 2-27 Incumplimiento de leyes o normativas
  116. ABASTECIMIENTO Y CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE
  117. GRI 3-3 Proveeduría sostenible
  118. Abastecimiento responsable y gestión evolutiva de proveedores
  119. Identificación y gestión de riesgos en la cadena de suministro
  120. GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
  121. GRI 308-1, 308-2 Criterios e impactos ambientales en la cadena de suministro
  122. GRI 414-1, 414-2 Gestión de criterios sociales en proveedores
  123. Perspectiva de fortalecimiento y maduración del proceso
  124. TALENTO HUMANO, CONTRATACIÓN Y REMUNERACIÓN
  125. GRI 2-7 Empleados
  126. GRI 2-8 Colaboradores que no son colaboradores
  127. GRI 3-3 Talento humano
  128. GRI 2-19, 2-20 Política de remuneración y proceso para determinar la remuneración
  129. Remuneración fija y variable
  130. Bonos de contratación o pagos de incentivos
  131. Indemnizaciones por rescisión de contrato
  132. GRI 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local
  133. GRI 2-21 Ratio de compensación total anual
  134. GRI 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y hombres
  135. GRI 201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación
  136. GRI 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal
  137. GRI 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales
  138. GRI 401-3 Permiso parental
  139. GRI 402-1 Plazos de avisos mínimos sobre cambios operacionales
  140. Proyectos acompañados en 2025
  141. Universitas XXI – Migración Universitas Internacional
  142. CRIS (Current Research Information System)
  143. Movilidad de elementos
  144. Plan de trabajo profesoral
  145. GRI 404-1 Programas de desarrollo de competencias y ayuda a la transición
  146. Apoyo institucional
  147. Cultura institucional
  148. Formación
  149. Formación autogestionada
  150. Inducción institucional
  151. GRI 404-2 Programas de desarrollo de competencias y ayuda a la transición
  152. Inducción institucional y apropiación del rol
  153. Acompañamientos
  154. Programas de inglés
  155. Programa Expertos Internacionales – Icetex
  156. Apoyos institucionales para estudios
  157. Procesos de formación y educación para toda la Vida
  158. Comisiones
  159. Formación autogestionada
  160. Formación en nuevos programas y herramientas tecnológicas
  161. Movilidades y profesional en desarrollo
  162. Acompañamiento a líderes
  163. Gestión del cambio y cultura institucional
  164. Acompañamiento en la gestión pensional
  165. GRI 404-3 Evaluación del desempeño y desarrollo de carrera
  166. BIENESTAR, SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
  167. GRI 403-1 Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo
  168. GIR 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes
  169. GRI 403-3 Servicios de salud en el trabajo
  170. GRI 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores
  171. GRI 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
  172. GRI 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo
  173. GRI 403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales
  174. GRI 403-8 Cobertura del Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo
  175. GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral
  176. GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales
  177. PRIVACIDAD, SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y GESTIÓN DE DATOS
  178. GRI 418-1 Reclamos violaciones a la privacidad y pérdida de datos de clientes
  179. GRI 3-3 Seguridad de los datos
  180. SASB 230a Seguridad de los datos
  181. GRI 3-3 Continuidad del negocio
  182. Análisis de indicadores y acciones de mejora
  183. LA SOSTENIBILIDAD EN LA FORMACIÓN CENTRADA EN EL APRENDIZAJE: CONSOLIDACIÓN DE LA COMPETENCIA INSTITUCIONAL EN SOSTENIBILIDAD
  184. GRI 3-3 Calidad académica
  185. UAO 16 Programas que abordan el tema de la sostenibilidad
  186. IMPACTOS, RETOS Y OPORTUNIDADES
  187. ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN Y GESTIÓN
  188. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y PARTICIPACIÓN
  189. LA SOSTENIBILIDAD EN LA INVESTIGACIÓN, LA CREACIÓN Y LA INNOVACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD: ciencia transformadora con impacto territorial y global
  190. GRI 3-3 Investigación
  191. Impactos de la investigación
  192. Impactos negativos derivados de relaciones o actividades
  193. Políticas y compromisos institucionales
  194. Medidas adoptadas para la gestión de temas materiales
  195. Seguimiento de la eficacia
  196. Lecciones aprendidas y mejora continua
  197. Participación de grupos de interés
  198. UAO 1 Proyectos de investigación, creación y/o innovación ejecutados por dos o más grupos de investigación
  199. UAO 2 Productos intelectuales de nuevo conocimiento, desarrollo tecnológico e innovación, y de apropiación social de conocimiento generados por los profesores de la UAO
  200. UAO 3 Proyectos ejecutados de transferencia de tecnología e innovación cuantitativa reportada
  201. UAO 4 Iniciativas de emprendimiento de triple impacto (ambiental, social y económico) acompañadas desde la UAO en sus etapas de preincubación e incubación
  202. UAO 5 Estudiantes que han participado en la ruta formativa de investigación, creación y emprendimiento de la Universidad, sobre el total de estudiantes de pregrado y postgrado de la UAO
  203. UAO 19 Grupos de investigación o grupos estudiantiles que trabajan en temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI)
  204. GRI 3-3 Impacto local y regional
  205. Identificación de impactos
  206. Políticas y compromisos
  207. Acciones y medidas de gestión
  208. Participación y cultura organizacional
  209. Seguimiento y evaluación
  210. Comunicación, transparencia y aprendizaje
  211. Acciones que realiza la universidad para contribuir al desarrollo sostenible del territorio
  212. Participación de la comunidad local en las iniciativas universitarias
  213. Aprendizajes para la mejora del trabajo territorial
  214. Comunicación de resultados e impactos a los grupos de interés
  215. UAO 23 Soluciones implementadas basadas en ciencia, tecnología e innovación con impacto local y global
  216. UAO 24 Personas impactadas con las soluciones implementadas basadas en ciencia, tecnología e innovación con impacto local y global
  217. UAO 25 Inversión en el desarrollo e implementación de las soluciones basadas en ciencia, tecnología e innovación con impacto local y global
  218. GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno
  219. Valor monetario total de la asistencia financiera recibida
  220. Tipos específicos de asistencia financiera
  221. Participación gubernamental en la estructura de propiedad, gobierno o toma de decisiones
  222. LA SOSTENIBILIDAD EN LA PROYECCIÓN SOCIAL: DELINEANDO UNA HUELLA SOSTENIBLE
  223. GRI 3-3 Fortalecimiento del conocimiento en Sostenibilidad
  224. GRI 413-1 Programas participación comunidad
  225. Fundautónoma
  226. GESTIÓN UNIVERSITARIA Y BUEN GOBIERNO DESDE UN ENFOQUE ASG: UNA HOJA DE RUTA HACIA LA MADUREZ INSTITUCIONAL
  227. UAO TERRITORIO SOSTENIBLE: UN TERRITORIO QUE CONSTRUIMOS JUNTOS
  228. Lista de ilustraciones
  229. Ilustración 1. Línea de tiempo – Hitos de la sostenibilidad en la UAO (1988-2025)
  230. Ilustración 2. La apuesta UAO por la sostenibilidad y su despliegue a través de la Política de Sostenibilidad
  231. Ilustración 3. Matriz de doble materialidad (financiera y de impacto)
  232. Ilustración 4. Políticas y normativas de la UAO
  233. Ilustración 5. Educación inclusiva: acceso, permanencia y graduación
  234. Ilustración 6. Participaciones en la organización de gestión estudiantil y las escuelas de Facilitadores Sociales y de Liderazgo
  235. Ilustración 7. Comparativo (Vinculación laboral por IES) - Histórico por variable - Recién graduados
  236. Ilustración 8. Ciudad de residencia de estudiantes matriculados en el Valle del Cauca en programas virtuales de la UAO a través del proyecto DigiCampus
  237. Lista de tablas
  238. Tabla 1. Índice de graduación (2016-2025)
  239. Tabla 2. Índice de graduación por sexo biológico (2016-2025)
  240. Tabla 3. Programas con estudiantes activos por modalidad y nivel de formación, al cierre de 2025-2S.
  241. Tabla 4. Información Detallada De Matrículas UAO
  242. Tabla 5. Información Detallada Convenio Hep Latam (HL)
  243. Tabla 6. Información Detallada Convenio Gobernación (GOB)
  244. Tabla 7. Resumen estratégico de fuentes de financiación estudiantil - 2025
  245. Tabla 8. Colocación de crédito UAO - 2025
  246. Tabla 9. Convenio UAO-ICETEX - resumen por tipo de proceso y origen de recursos - 2025
  247. Tabla 10. Detalle del convenio UAO-ICETEX por periodo - 2025
  248. Tabla 11. Punto de orientación y asesoría ICETEX – 2025
  249. Tabla 12. Programas con estudiantes activos por modalidad al cierre de 2025-2S
  250. Tabla 13. Estudiantes por modalidad. En 2025
  251. Tabla 14. Programas en modalidad virtual e híbrida
  252. Tabla 15. Promedio de créditos matriculados por estudiante en 2025 – desagregado por nivel de formación y modalidad
  253. Tabla 16. Promedio institucional agregado de créditos por estudiante en 2025
  254. Tabla 17. Porcentaje de créditos en línea (100 % virtuales) por nivel de formación – 2025
  255. Tabla 18. Solicitudes formales de matrícula – 2025
  256. Tabla 19. Solicitudes formales de matrícula por semestre – 2025
  257. Tabla 20. Estudiantes provenientes de otros departamentos diferentes al Valle del Cauca
  258. Tabla 21. Becas y descuentos
  259. Tabla 22. Inversión en infraestructura pública y bienes comunes
  260. Tabla 23. cifras relevantes - Diplomado Master Training: Experto en Producción y Realización de Programas de Entretenimiento en Vivo
  261. Tabla 24. Valor económico directo generado y distribuido
  262. Tabla 25. Inversiones en proyectos 2025
  263. Tabla 26. Cifras de capacitación profesoral en educación virtual – Competencia Digital UAO
  264. Tabla 27. Distribución de espacios para el aprendizaje
  265. Tabla 28. Proyectos derivados de la mitigación del cambio climático
  266. Tabla 29. Emisiones de la UAO entre 2021 y 2024
  267. Tabla 30. Intensidad de las emisiones de GEI 2021-2024
  268. Tabla 31. Consumo mensual de agua comparativo 2024 y 2025
  269. Tabla 32. Residuos generados – comparativo 204 y 2025
  270. Tabla 33. Consumo total de energía dentro de la UAO – comparativo 2024 y 2025
  271. Tabla 34. Redes activas
  272. Tabla 35. Formación, información y sensibilización para la eliminación de las violencias basadas en género y discriminaciones (VBG y D)
  273. Tabla 36. Órganos de gobierno por género
  274. Tabla 37. Órganos de gobierno por edades
  275. Tabla 38. Diversidad de empleados por categoría laboral
  276. Tabla 39. Distribución porcentual por grupo de edad y categoría laboral
  277. Tabla 40. Empleados de la UAO
  278. Tabla 41. Relación contractual en la UAO
  279. Tabla 42. Beneficios entregados a los empleados de la UAO
  280. Tabla 43. Empleados por rango de edades y género
  281. Tabla 44. Permiso parental
  282. Tabla 45. Programas de inglés EPAP de la UAO y cantidad de participantes en 2025
  283. Tabla 46. Programas EPAS de la UAO y cantidad de participantes en 2025
  284. Tabla 47. Participaciones en el programa Expertos Internacionales de Icetex de la UAO en 2025
  285. Tabla 48. Participaciones en apoyos institucionales UAO para estudios en 2025
  286. Tabla 49. Participaciones UAO en procesos de formación en 2025
  287. Tabla 50. Participaciones UAO en comisiones durante 2025
  288. Tabla 51. Participaciones UAO en formación autogestionada – 2025
  289. Tabla 52. Gestión del cambio y cultura institucional
  290. Tabla 53. Peligros identificados en la UAO – 2025
  291. Tabla 54. Nivel de probabilidad de materialización de un riesgo en la UAO – 2025
  292. Tabla 55. Valoración de riesgos
  293. Tabla 56. Tipos de consultas
  294. Tabla 57. Población consultante
  295. Tabla 58. Lesiones por accidentes laborales
  296. Tabla 59. Mecanismos de accidente
  297. Tabla 60. Comparativo de accidentes en la UAO entre 2024 y 2025
  298. Tabla 61. Dolencias y enfermedades laborales
  299. Tabla 62. Comparativo enfermedades laborales nuevas y antigua en la UAO entre 2024 y 2025
  300. Tabla 63. Políticas para la calidad, la pertinencia y la mejora continua

  • BUS069000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > Ciencias económicas > General (Principal)
  • 658.4 Tecnología (ciencias aplicadas) > Gestión y servicios auxiliares > Administración General > Dirección ejecutiva (Principal)
  • Institucionales
  • Competitividad empresarial y organizacional
  • Ambiente

Universidad Autónoma de Occidente

Universidad Autónoma de Occidente
Nombre invertido: Autónoma de Occidente, Universidad
Identificadores:
Tipo ID Nombre ID Valor ID
Propio / Privado ---- ----