Búsqueda avanzada
(por colaborador, editorial, año de edición, formatos)
Enseñanza universitaria o superior
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................17
CÓMO ESTÁ ESCRITO
ESTE LIBRO...........................................................................................19
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS......................................21
¿Qué es un Proyecto?............................................................................. 22
¿Por que existen 1os proyectos?.............................................................. 22
¿Qué es un programa?........................................................................... 23
¿Qué es un portafolio?........................................................................... 24
Relación entre Proyecto, programa
y portafolio................................. 25
¿Qué es la gerencia de proyectos y cuál es su importancia? 26 Grupos de procesos y Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos..................... 29
¿Qué es PMO y sus funciones?.............................................................. 32
Estructuras Organizacionales............................................................... 34
Roles principales en los proyectos........................................................ 38
Activos de los procesos
de la organización.......................................... 38
Factores ambientales de la empresa.................................................... 39
Herramientas y técnicas de uso frecuente........................................... 39
GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE GRUPOS DE PROCESOS.......................................60
GRUPO DE PROCESOS DE
INICIACIÓN........................................... 62
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto............................... 62
Registro de supuestos y restricciones.................................................. 69
Identificar
a 1os interesados.................................................................. 70
GRUPO DE PROCESOS
DE PLANEACIÓN ........................................77
Desarrollar
el plan para la dirección del proyecto........................77
Planificar
la gestión del alcance.....................................................79
Plan de gestión de requisitos............................................................ 83
Recopilar requisitos............................................................................ 85
Matriz de trazabilidad de requisitos................................................ 86
Definir el alcance................................................................................ 88
Crear la EDT/WBS.............................................................................. 91
Diccionario EDT.................................................................................. 95
Planificar la Gestión del Cronograma.............................................. 97
Definir las Actividades...................................................................... 101
Lista de Hitos.................................................................................... 102
Secuenciar las
actividades............................................................... 104
Estimar la duración
de las actividades........................................... 107
Desarrollar el cronograma.............................................................. 108
Planificar la gestión de los costos.................................................... 114
Estimar los
Costos............................................................................. 119
Determinar el Presupuesto.............................................................. 121
Planificar la gestión de la calidad................................................... 123
Planificar la gestión de recursos..................................................... 126
Estimar los Recursos de las Actividades........................................ 130
Planificar la Gestión de las Comunicaciones................................. 132
Planificar la gestión de los riesgos.................................................. 134
Identificar los Riesgos....................................................................... 141
Realizar el análisis cualitativo de riesgos....................................... 143
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.................................... 146
Planificar la Respuesta a los Riesgos.............................................. 149
Planificar la gestión de las adquisiciones....................................... 152
Planificar el involucramiento de los interesados.......................... 159
GRUPO DE PROCESOS DE
EJECUCIÓN..................................... 161
Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto.......................................... 161
Gestionar el conocimiento del proyecto............................................. 163
Gestionar la Calidad.............................................................................. 164
Adquirir Recursos.................................................................................. 167
Desarrollar el equipo............................................................................. 169
Dirigir el equipo..................................................................................... 181
Gestionar las
comunicaciones............................................................. 183
Implementar la respuesta a los riesgos.............................................. 186
Efectuar las
adquisiciones.................................................................... 187
Gestionar la participación
de los interesados................................... 188
MONITOREO, CONTROL Y SEGUIMIENTO.................................. 190
Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto................................. 190
Realizar el control integrado
de cambios............................................ 191
Validar el Alcance.................................................................................. 192
Controlar el alcance............................................................................... 193
Controlar el Cronograma...................................................................... 194
Controlar los
Costos.............................................................................. 195
Controlar la calidad.............................................................................. 205
Controlar los
recursos........................................................................... 207
Monitorear las
comunicaciones.......................................................... 208
Monitorear los
Riesgos........................................................................ 209
Controlar las
Adquisiciones................................................................. 210
Monitorear el involucramiento de los interesados............................ 211
CIERRE................................................................................................... 213
Cerrar el proyecto o fase....................................................................... 213
METODOLOGÍAS ÁGILES.................................................................. 215
Beneficios de implementar metodologías ágiles................................ 217
Metodología Scrum.......................................................................... 219
Roles del Equipo Scrum.................................................................. 220
Ceremonias Scrum............................................................................ 221
CONCLUSIONES............................................................................. 233
GLOSARIO........................................................................................ 235
ÍNDICE DE PALABRAS................................................................... 241
Bibliografía......................................................................................... 251
| Tipo ID | Nombre ID | Valor ID |
|---|---|---|
| ORCID | ---- | https://orcid.org/0000-0002-4230-3304 |
| Afiliación | Posición profesional |
|---|---|
| Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia | ---- |
Civil Engineer, PMP®, Master in Business Administration (MBA) with an emphasis in Finance, Masters in Integral Project Management, bilingual with two years of university teaching experience at undergraduate level, two years of research experience in the process of categorizing groups by Colciencias, 16 years’ experience on project management, market identification processes, designing and implementing business strategies and attracting new customers in multinational companies in the energy sector and two years of experience in the general management of small and medium enterprises in the food sector and construction of civil works in the processes of planning, development, monitoring and project control of all areas of an organization of this type. I am a results-oriented researcher, the goal is to exceed the expectations of stakeholders but within the parameters of ethics, I excelled in the creation, implementation, and development of new projects, I am excellent negotiator since the work area I had developed and conducted negotiations with government agencies and companies of different sizes, always looking for a win-win, additionally I have a focus on customer service and teamwork, all with the goal of being a leader and develop the human capital team which I belong.
| Afiliación | Posición profesional |
|---|---|
| Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia | ---- |
| Tipo ID | Nombre ID | Valor ID |
|---|---|---|
| ORCID | ---- | https://orcid.org/0000-0002-7938-7249 |
| Afiliación | Posición profesional |
|---|---|
| Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia | ---- |
Es magíster en Gerencia de Proyectos de Construcción de la Universidad, especialista en Planeación y Gestión del Desarrollo Territorial e Ingeniero Civil de la Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC).
Es docente de pregrado y posgrado, coautor del libro Gestión de Proyectos aplicada al PMBOK 6ed, y ha participado en el desarrollo de múltiples proyectos de inversión pública y privada en áreas de dirección, formulación de proyectos, coordinación técnica de edificaciones y proyectos de investigación.
