Catálogo Derechos Humanos
Búsqueda avanzada (por colaborador, editorial, año de edición, formatos)
Gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria. Fundamentos para la gestión de la calidad
Compartir en redes sociales

Gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria. Fundamentos para la gestión de la calidad

  • Editorial Editorial Pontificia Universidad Javeriana
    Pontificia Universidad Javeriana de Colombia
    • Autor: Miguel Ángel Bautista Baquero
  • La presente obra plantea una serie de reflexiones sobre los diferentes procesos en los que debe incursionar un gerente de proyectos de construcción inmobiliaria, a partir de los lineamientos propuestos por la norma NTC-ISO 10006 (Administración de la calidad Directrices para la calidad en administración de proyectos). De esta manera, se proponen los fundamentos de calidad necesarios, para que la gerencia de proyectos genere propuestas concretas de estructuras organizacionales y operacionales en sus proyectos, y promueva en consecuencia la adopción de un enfoque gerencial basado en procesos. El contenido de esta obra es de utilidad para gerentes, directores y coordinadores de proyectos de construcción que buscan desarrollar, implementar, mantener y mejorar dentro de su organización, y durante la vida útil de sus proyectos, los niveles de productividad, competitividad, eficacia, y eficiencia. También sirve de plataforma para la creación de sistemas de calidad enfocados hacia la plena satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos y el mejoramiento continuo de sus organizaciones. De esta manera, se proponen los fundamentos de calidad necesarios, para que la gerencia de proyectos genere propuestas concretas de estructuras organizacionales y operacionales en sus proyectos, y promueva en consecuencia la adopción de un enfoque gerencial basado en procesos. El contenido de esta obra es de utilidad para gerentes, directores y coordinadores de proyectos de construcción que buscan desarrollar, implementar, mantener y mejorar dentro de su organización, y durante la vida útil de sus proyectos, los niveles de productividad, competitividad, eficacia, y eficiencia. También sirve de plataforma para la creación de sistemas de calidad enfocados hacia la plena satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos y el mejoramiento continuo de sus organizaciones. El contenido de esta obra es de utilidad para gerentes, directores y coordinadores de proyectos de construcción que buscan desarrollar, implementar, mantener y mejorar dentro de su organización, y durante la vida útil de sus proyectos, los niveles de productividad, competitividad, eficacia, y eficiencia. También sirve de plataforma para la creación de sistemas de calidad enfocados hacia la plena satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos y el mejoramiento continuo de sus organizaciones. Nota: Impreso en papel esmaltado.
Formatos

Formatos

Impreso

Libro

Estado: Activo
ISBN-13: 9789586839099
Tamaño: 21.7 x 28 cm
Peso: 0.7700 kg
Número absoluto de páginas: 258 Páginas
Tipo de edición: Nueva edición
Fecha de publicación: 2007

Tabla de materias / Tabla de contenido

Introducción

Capítulo 1
Marco teórico y de referencia

1.1 La administración científica
1.2 La gerencia de proyectos de construcción y la gestión de la calidad

Capítulo 2
Marco jurídico y reglamentario

2.1 Antecedentes
2.2 Referentes normativos
2.3 Conclusiones sobre el marco jurídico

Capítulo 3
Alcance de la prestación de los servicios en la gerencia de proyectos de contracción inmobiliaria

3.1 Definición
3.2 Alcance de la prestación de los servicios
3.3 Período de ejecución de la Gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria
3.4 Tarifas para la ejecución de la Gerencia de proyectos de construcción
3.5 Otras gestiones no incluidas en el Decreto 2090 de 1989

Capítulo 4
Referentes normativos como fundamentos para la aplicabilidad de las normas ISO

4.1 Las normas NTC-ISO

Capítulo 5
Fases de un proyecto

5.1 Fases de un proyecto de construcción inmobiliaria
5.2 Administración del proyecto
5.3 Ciclo de vida de un proyecto de construcción inmobiliaria
5.4 Organización del proyecto

Capítulo 6
Gestión de la calidad para la gerencia de un proyecto

6.1 Justificación y aplicabilidad de la norma NTC-ISO 10006
6.2 Principios para la gestión de la calidad
6.3 Definiciones aplicables a nivel de los procesos
6.4 La gestión de la calidad en los procesos del proyecto
6.5 Gestión de la coordinación de los procesos
6.6 Gestión de los procesos relacionados con el alcance del proyecto
6.7 Gestión de los procesos relacionados con el tiempo
6.8 Gestión de los procesos relacionados con los costos del proyecto
6.9 Gestión de los procesos relacionados con los recursos del proyecto
6.10 Gestión de los procesos relacionados con el personal
6.11 Gestión de los procesos relacionados con la comunicación
6.12 Gestión de los procesos relacionados con los riesgos en el proyecto
6.13 Gestión de los procesos relacionados con la contratación del proyecto

Capítulo 7
Mecanismos para el desarrollo gerencial

7.1 El cuadro de mando (Balanced Scorecard – BSC)

Capítulo 8
Política general para el desempeño de la gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria

8.1 Metodología para la formulación de la política de calidad

Conclusiones y recomendaciones

Bibliografía

Contenido de cuadros y gráficos

  • BUS041000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > administración (Principal)
  • Gestión Empresarial y Gerencial