Enseñanza universitaria o superior
Tipo de fuente (origen) del contenido: Medio impreso
Introducción
1.1. Las formas y estructuras de gobierno subnacionales y los jefes de la Administración
Pública local: algunas experiencias internacionales
1.1.1. Europa: España, Francia e Inglaterra
1.1.2. Estados Unidos
1.1.3. América Latina y CAN
2. Enfoques y perspectivas de análisis
2.1. La visión estructural-funcionalista
2.2. El enfoque comportamental
2.3. El enfoque crítico
2.4. Enfoque sociocultural
2.5. El enfoque de género
2.6. El Enfoque totalizante
3. Enfoques y diseño metodológico
3.1.. Índice de profesionalización del alcalde (IPA)
3.1.1. Operacionalización del índice
3.1.2. Indicador de estudios formales (IED)
3.1.3. Indicador de experiencia del alcalde (IEA)
3.1.4. Modelamiento de la medición
3.2. Índice de desempeño integral (IDI)
3.2.2. Componente de eficiencia
3.2.4. Componente de gestión
3.3.Unidad de análisis y diseño muestral
alcalde colombiano
3.4.1. Los relatos de vida
3.4.2. La entrevista
3.4.3. Análisis mixto: una lectura de la singularidad a la pluralidad
3.4.4. Las representaciones sociales del alcalde colombiano
4. Presentación y análisis de resultados
4.1. Características generales del alcalde colombiano
4.2. Correlación general entre el índice de profesionalización y el índice de desempeño integral
4.3. Presentación del índice de profesionalización e índice de desempeño municipal
4.4. El método biográfico en la construcción del perfil del alcalde colombiano
4.4.1. Análisis Intracaso: los relatos de vida
4.4.2. Análisis intercaso: factores explicativos en la relación entre profesionalización y desempeño del alcalde colombiano
4.5. Representación social del alcalde colombiano
4.5.1.El alcalde como servidor: la vocación
4.5.2. El alcalde como profesional: la experiencia
4.5.3. El alcalde como gestor competente
4.5.4. El alcalde como promotor de identidad
4.5.5. El Alcalde colombiano como defensor de la diversidad
A manera de conclusión: hacia un alcalde competente