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Introducción
I. Planeación de recursos de manufactura
A. ¿Cuál es le real significado de MRPII?
B. Planeación del negocio
C. Planeación de ventas y operaciones
D. Planeación de capacidad a grandes rasgos
E. Programación maestra de producción
F. Planeación detallada de materiales
G. Planeación detallada de capacidad
H. Programación de planta
I. Programación de proveedores
II. La gerencia del proyecto
A. Concepto general
B. Factores y etapas indispensables
C. Herramientas necesarias
D. Consideraciones sobre el factor humano
III. El aporte a la filosofía
A. Planeación de oportunidades a grandes rasgos
B. Programación maestra de la demanda
C. Planeación detallada de mercado
D. Planeación detallada de ventas
E. Programación de vendedores
F. Programación de mercadeo
IV. El aporte a la metodología
A Pasos completos de la metodología.
B. Pasos de aporte a la metodología
V. Análisis cualitativo de resultados
A. Resumen de encuestas
B. Asignación de razones en las unidades de análisis
C. Resultados para interrogantes guía
Conclusiones
Bibliografía
Anexos
A. Los casos del proceso
B. Operación de la capacidad a grandes rasgos
C. La operatividad del consumo de pronósticos
D. Principios de la planeación de requerimientos de distribución
E. Operación detallada de la matriz de programación maestra
F. Operación detallada de la matriz de planeación de requerimientos
Lista de tablas
Lista de gráficos
