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Introducción
.............................................................................................
1
Capítulo 1. Marco teórico ....................................................................... 5
Innovación.....................................................................................................
7
Espacio de innovación..............................................................................
10
Del laboratorio al social
lab..................................................................... 13
Elementos del modelo de
negocio....................................................... 22
Exploración de social labs existentes
.................................................. 24
Capítulo 2. Metodología para el diseño y
cocreación del modelo de negocio del Laboratorio Social de la Alianza EFI
......................................................................................
33
Recopilación de
datos...............................................................................
36
Análisis de la
información........................................................................
39
Cocreación con investigadores de la Alianza
EFI y síntesis......... 41
Capítulo 3.
Resultados............................................................................
43
Resultados descriptivos
........................................................................... 45
Modelos de negocio de social labs y
espacios de innovación..... 48
Cocreación y recolección de visiones sobre
el Laboratorio Social de la Alianza
EFI................................................ 81
Capítulo 4. Diseño y cocreación de
modelo de negocio del Laboratorio Social: innovación y experimentación
...................................................................................
87
Arquitectura
estratégica..........................................................................
90
Líneas de investigación
............................................................................
105
Modelo de negocios del Laboratorio
Social...................................... 114
Etapas del Laboratorio Social
................................................................ 133
Capítulo 5. Discusión y elementos
diferenciadores.......................... 141
Elementos diferenciadores del Laboratorio
Social ......................... 145
Recomendaciones
administrativas....................................................... 146
Capítulo 6. Limitaciones y criterios de calidad ................................. 149
Conclusión.................................................................................................
153
Referencias ...............................................................................................
157
Anexos
.......................................................................................................
169
Anexo 1. Aliados del Laboratorio Social
............................................. 171
Anexo 2. Beneficiarios del Laboratorio Social.................................. 174
Anexo 3. Grupos y entidades con propuestas de valor similar... 176
Ingeniero
industrial. PhD en Ciencia, Tecnología y Sociedad de la Universidad de Quebec
en Montreal (Canadá). Director académico de la Maestría en Emprendimiento e
Innovación y profesor de la Escuela de Administración de la Universidad del
Rosario (Colombia) e investigador de Alianza EFI.
| Afiliación | Posición profesional |
|---|---|
|
Profesora principal de carrera, Escuela de Administración y directora Innova UR-Centro de Innovación, Universidad del Rosario (Colombia).
Magíster en Gobierno de las Organizaciones y
Licenciado en Filosofía. Ha desempeñado el cargo de director de
Investigaciones, director de Proyección Social y director de Planeación y
Desarrollo en la Corporación Universitaria Minuto de Dios (sede Bogotá,
presencial), en la que actualmente es docente de la Facultad de Ciencias
Empresariales a nivel de posgrados.
