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Ambidestreza organizacional en relaciones interorganizacionales
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Ambidestreza organizacional en relaciones interorganizacionales

  • Editorial Programa Editorial Universidad del Valle
    Universidad del Valle

  • Este libro es el resultado del proyecto de investigación “Co-explotación, coexploración, ambidestreza organizacional y sus efectos sobre el desempeño”, producto de la colaboración entre la Universidad del Valle (Colombia), el Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria – ASTIN del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y la Universidad de Murcia (España). En el libro, el lector podrá encontrar una mirada sobre los diferentes ámbitos en los cuales la capacidad de innovar de las empresas, reflejada en el concepto de ambidestreza organizacional, puede potenciarse a partir de las relaciones de colaboración para la innovación con otras organizaciones.

    La ambidestreza organizacional es un término que ha logrado captar el interés de científicos y profesionales en los últimos años, ofreciendo una solución al denominado “dilema del innovador” planteado por Christensen (1997), en el cual las empresas deben decidir sobre destinar recursos para la explotación del conocimiento existente dominado por la empresa, o, por otro lado, para la exploración de conocimiento nuevo. Focalizarse en la explotación puede llevar a las empresas a la trampa del éxito haciéndolas perder de vista los cambios de su entono y conducirlas a la obsolescencia en el largo plazo. Por su parte, concentrarse exclusivamente en la exploración puede llevar a las empresas a dispersar sus esfuerzos en iniciativas que no se traducen en desempeño y ponerlas en el camino de la trampa de fracaso, lo cual puede conllevar la bancarrota en el corto plazo.

    A este respecto, la ambidestreza organizacional ofrece un camino intermedio en el cual se propone un balance entre la explotación y la exploración. De este modo, este libro ofrece alternativas frente al dilema del innovador, analizando el rol que pueden desempeñar variables facilitadoras de los efectos de la ambidestreza organizacional sobre el desempeño de las organizaciones. En este caso particular, se analiza el rol que puede desempeñar la capacidad de absorción de las organizaciones, traducida como la capacidad de aprendizaje para adquirir, asimilar, transformar y aplicar comercialmente lo que se aprende, combinando fuentes internas y externas de conocimiento. Por otro lado, se analiza el rol que puede desempeñar la capacidad de alianzas de las organizaciones en las colaboraciones interorganizacionales. Asimismo, los efectos que puede traer la combinación simultánea de estrategias de innovación organizacionales e interorganizacionales. Adicionalmente, se analiza el rol que juegan los tipos de gobierno contractual e informal en los proyectos de innovación de carácter interorganizacional. De esta forma, se contribuye con dar respuestas e implicaciones prácticas para la gerencia encargada de la gestión de la innovación, en el contexto de las relaciones de colaboración interorganizacional
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eBook

Digital: descarga y online - PDF

Estado: Activo
ISBN-13: 9786287566279
DOI: 10.25100/peu.664
Tipo de contenido principal: Texto (legible a simple vista)
Tipo de contenido del producto: Texto (legible a simple vista)
Protección técnica de publicación digital: DRM
Tipo de restricción de uso en publicaciones digitales:
Permiso de uso en publicaciones digitales: No permitido
Idioma del texto: Español
Número absoluto de páginas: 108 Páginas
Tipo de edición: Nueva edición
Número de edición: 1
Ciudad de publicación: Cali
País de publicación: Colombia
Fecha de publicación: 2022
Consulta y descarga

Profesional / académico

Edad de interés, años: desde 18

Tabla de materias / Tabla de contenido

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN........................................................9

Capítulo 1

AMBIDESTREZA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO: UNA REVISIÓN A LA LITERATURA

Introducción......................................................13

Explotación, exploración y ambidestreza organizacional......................................................14

Coexplotación, coexploración y ambidestreza interorganizacional......................................................15

Perspectiva teórica de la ambidestreza organizacional......................................................15

Perspectiva empírica del efecto de la ambidestreza sobre el desempeño en el contexto organizacional......................................................19

Perspectiva empírica del efecto de la ambidestreza sobre el desempeño en el contexto interorganizacional......................................................22

Implicaciones sobre el desempeño de la ambidestreza organizacional en el contexto de las relaciones interorganizacionales......................................................25

Capítulo 2

¿AMBIDESTREZA O ESPECIALIZACIÓN EN EXPLOTACIÓN O EXPLORACIÓN? EL PAPEL DE LA CAPACIDAD DE ABSORCIÓN EN EL DESEMPEÑO DE LA FIRMA

Introducción......................................................29

Ambidestreza organizacional, capacidad de absorción y desempeño......................................................30

Implicaciones teóricas para la academia33Implicaciones gerenciales......................................................36

Capítulo 3

¿COLABORAR MEDIANTE COEXPLOTACIÓN O COEXPLORACIÓN O POR MEDIOS PROPIOS? EL PAPEL DE LA CAPACIDAD DE ALIANZAS EN EL DESEMPEÑO DE LA FIRMA

Introducción......................................................39

Contexto de relaciones interorganizacionales y alianzas estratégicas......................................................40

Capacidad de alianzas, coexplotación, coexploración, explotación, exploración y desempeño de la firma......................................................41

Implicaciones teóricas para la academia......................................................48

Implicaciones gerenciales......................................................50

Capítulo 4

IMPLICACIONES SOBRE EL DESEMPEÑO DE LA AMBIDESTREZA ORGANIZACIONAL E INTERORGANIZACIONAL

Introducción......................................................51

Ambidestreza organizacional y desempeño......................................................52

Ambidestreza interorganizacional y desempeño......................................................53

Ambidestreza organizacional e interorganizacional y desempeño......................................................56

Implicaciones teóricas para la academia......................................................58

Implicaciones gerenciales......................................................59

Capítulo 5

GOBIERNO Y DESEMPEÑO EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN DE COEXPLOTACIÓN Y COEXPLORACIÓN

Introducción......................................................61

Gobierno de la relación......................................................63

Gobierno de la relación y desempeño en proyectos de innovación......................................................66

Implicaciones teóricas para la academia......................................................72

Implicaciones gerenciales......................................................74

CONCLUSIONES......................................................75

Conclusiones para la academia......................................................75

Conclusiones para la gerencia......................................................80

Futuras líneas de investigación......................................................81

REFERENCIAS......................................................85

AUTORES......................................................101

ANEXO  INSTRUMENTO DIAGNÓSTICO PARA LA EMPRESA

Explotación organizacional......................................................103

Modo de acceso a recursos y capacidades......................................................104

Exploración organizacional......................................................104

Modo de acceso a recursos y capacidades......................................................105

Capacidad de absorción......................................................105

Capacidad de alianzas......................................................105

Desempeño de la empresa......................................................106

Proyecto de innovación......................................................106

Gobierno de la relación......................................................106

Desempeño del proyecto en colaboración......................................................107


  • BUS101000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > Gestión de proyectos (Principal)
  • 658.1 Tecnología (ciencias aplicadas) > Gestión y servicios auxiliares > Administración General > Organización y finanzas (Principal)
  • Gestión y técnicas de gestión

Miguel Ángel Solís Molina

Nombre invertido: Solís Molina, Miguel Ángel
Género: Masculino
Identificadores:
Tipo ID Nombre ID Valor ID
ORCID ---- https://orcid.org/0000-0001-7048-3376

Biografía:

Doctor en Administración y Magíster en Ingeniería – Énfasis en Ingeniería Industrial de la Universidad del Valle (Colombia). Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Premio Nacional Otto de Greiff 2001. Mejor ponencia en el eje temático innovación y transformación productiva ASCOLFA 2017. Profesional G10 del Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria – ASTIN del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Investigador Asociado en gestión de la innovación. Ha publicado artículos en revistas científicas como el Journal of Business Research, Journal of Business & Industrial Marketing y el Informador Técnico.

Héctor Augusto Rodríguez Orejuela

Nombre invertido: Rodríguez Orejuela, Héctor Augusto
Género: Masculino
Identificadores:
Tipo ID Nombre ID Valor ID
ORCID ---- https://orcid.org/0000-0003-2865-1748

Biografía:

Profesor y director del Grupo de Investigación en Marketing de la Universidad del Valle. Ph.D. en Ciencias de Empresas de la Universidad de Murcia y autor de artículos sobre los temas de relaciones interorganizacionales, innovación y el intercambio de conocimiento en las cadenas de suministro. Sus artículos recientes han aparecido en el Journal of Business Research, Journal of Innovation Management, European Journal of Marketing, International Entrepreneurship and Management Journal, y Supply Chain Management e International Journal, entre otros.

Miguel Hernández Espallardo

Nombre invertido: Hernández Espallardo, Miguel
Género: Masculino
Identificadores:
Tipo ID Nombre ID Valor ID
ORCID ---- https://orcid.org/0000-0003-3513-7990

Biografía:

Catedrático de Universidad del área de Comercialización e Investigación de Mercados de la Universidad de Murcia. Su investigación está centrada en el ámbito de las relaciones interorganizacionales, principalmente desde una perspectiva vertical, de cadena de suministro y canales de distribución. Ha publicado numerosos artículos en revistas internacionales tan prestigiosas como International Journal of Research in Marketing, Suppy Chain Management: An International Journal, Technovation, Journal of Business Research, European Journal of Marketing, Management Decisions, o European Journal of Agricultural Economics entre otros.